根據ICF國際教練聯盟的官方統計,企業運用教練技能主要集中在:
58.1%
領導議題
57.8%
高階管理
53.6%
組織變革、發展、學習
鎖定企業領導領域與組織學習的AICCP,關注到市場變化、人才與接班團隊培育的實際困難點,自2009年開始培育企業高階主管成為教練,並大量與企業培訓結合,協助領導人瞭解教練概念與應用方式,2011年更進一步與組織變革發展領域結合,以領導、教練、教育者、導師等多種領導人需扮演的身份,架構AICCP認證學程,協助企業領導人面對組織發展的各種議題。
鎖定企業領導領域與組織學習的AICCP,關注到市場變化、人才與接班團隊培育的實際困難點,自2009年開始培育企業高階主管成為教練,並大量與企業培訓結合,協助領導人瞭解教練概念與應用方式,2011年更進一步與組織變革發展領域結合,以領導、教練、教育者、導師等多種領導人需扮演的身份,架構AICCP認證學程,協助企業領導人面對組織發展的各種議題。